Hai H.Nguyen làm chuỗi videos này với mục đích giúp các bạn có thể hiểu rõ hơn lộ trình và cách thức để có thể gọi vốn thành công cho một công ty công nghệ ở giai đoạn đầu.
1) Hai hợp đồng này giúp cân bằng quyền lợi giữa công ty và người lao động, cũng như giảm thiểu những rủi do không đáng có khi người lao động nghỉ việc, hay chuyển sang công ty đối thủ cạnh tranh.
2) Ngoài ra, trong Fundraising Cohort #1 #2 các học viên có hỏi tôi nhiều về chủ đề phân Share Vesting và ESOP, tôi có tổng hợp lại các câu hỏi và câu trả lời của tôi tại đây:
Hải ơi, a đang vướng chỗ điều khoản Vesting cho Staff. Theo như a hiểu thì mình sẽ xây dựng cơ chế 50 % lương tiền mặt, 50% lương cổ phần. Vậy cho a hỏi một số câu hỏi :
i) Mình xác định và thông báo luôn số cổ phần mà staff nhận được hay là cuối mỗi năm phát hành thêm thì theo định giá thời điểm đó mới xác định đc số lượng cp?
Trả lời:
Cần xác định Valuation của công ty mà mọi người thấy giá đó hợp lý (tốt nhất là có 1 nhà đầu tư vô với mức giá xác định làm barem)
VD: Định giá 1 triệu usd Sau đó báo cho từng Staff nhận 1 số lượng cổ phần nhất định khác nhau ngay từ lúc ký Hợp Đồng, vesting trong thời hạn bao nhiêu năm?
(Tham khảo hợp đồng mẫu Canavi ký với CTO có Template mẫu trong Video Course này)
ii) Số lượng cổ phần này sẽ được phát hành thêm hàng năm đúng k? Sẽ được tính là phát hành để trả lại lương cổ phần mình đã thông báo với ae ban đầu.
Trả lời:
Cần xác định Valuation của công ty mà mọi người thấy giá đó hợp lý (tốt nhất là có 1 nhà đầu tư vô với mức giá xác định làm barem)
VD: Định giá 1 triệu usd
Sau đó báo cho từng Staff nhận 1 số lượng cổ phần nhất định khác nhau ngay từ lúc ký Hợp Đồng, vesting trong thời hạn bao nhiêu năm?
(Tham khảo hợp đồng mẫu Canavi ký với CTO có Template mẫu trong Video Course này)
iii) Giả sử ae sau này họ nghỉ việc, thì trong điều khoản HĐ lao động mình có quy định là nếu ông nghỉ việc thì công ty có quyền mua lại số lượng cổ phần của ông theo định giá tại thời điểm đó không?
Trả lời:
Có thêm điều khoản đó được.
Nhưng nên lưu ý làm sao để Staff họ thấy fair, chứ không thì họ cũng chả quan tâm đến cổ phiếu đó đâu
Anh tham khảo 1 term hiệu quả mình cấu trúc cho Staff mức C-level ở 1 công ty khác ở đây theo cấu trúc như vậy
iv) Có nên áp dụng 50% tiền mặt và 50% cổ phần cho toàn bộ nhân sự k? Hay là chỉ dành cho các nhân sự cốt cán or team lead trở lên?
Trả lời:
Không nên nếu công ty có nhiều tiền thì trả lương cho lành, đỡ phức tạp.
Còn ít tiền thì chỉ trích cho các key members (bắt đầu từ C-levels, Managers).
Sau đó mới tới các nhân sự khác.
Tham khảo điều khoản vesting là phải sau 1 năm mới được nhận cổ phần như ở trên, để tránh nhân sự vừa vô nhận cổ phần vesting mấy tháng xong nghỉ việc.
Lúc đó bảng cổ phần sẽ dài, rối mắt
v) Các nội dung trên là có pải ghi rõ vào nội dung của HĐLĐ không?
Trả lời:
Ghi vào Hợp Đồng Lao Động luôn anh nhé.
(Tham khảo hợp đồng mẫu Canavi ký với CTO có Template mẫu trong Video Course này)
(Hết)
Có 3 cách tôi sẽ giúp bạn
1) Với ngân sách nhỏ:
Bạn cần gọi vốn?
Mua khoá Online “Cách gọi vốn thành công từ ‘100 ngàn đến 1 triệu đô’ cho Tech Startup” (Hoàn 100% học phí nếu không hài lòng)
Bạn chỉ cần 4 giờ học để có 11 năm kinh nghiệm gọi vốn khởi nghiệp thực tế, tránh mắc các sai lầm đã làm chúng tôi tiêu tốn hàng triệu đô.
2) Với ngân sách nhỏ và vẫn muốn làm việc đồng hành cùng tôi
Hãy đăng ký lớp dạy theo nhóm (Cohort) “Cách gọi vốn thành công từ ‘100 ngàn đến 5 triệu đô’“
Lớp được tổ chức Online theo nhóm để tôi hỗ trợ các bạn áp dụng những kiến thức đầy đủ trong khoá học mục 1) được tốt và thực chiến nhất
Xem thông tin chi tiết
3) Với ngân sách lớn:
Nếu các bạn có nhu cầu tìm 1 người giúp cân bằng lợi ích của nhà sáng lập và quỹ đầu tư ở Startup
Các bạn có thể đặt tôi tham gia 1 vị trí “Thành viên hội đồng quản trị độc lập trong ban giám đốc – Independent Board Member” cho Startup của bạn
Xem thông tin chi tiết
Fundraising Coach 
Leave a comment