Author: Begin Guru

—

by

⚡ Trả Lời Nhanh Tại ViVi Digital, đội 10 người ở Hà Nội có lãi ổn định; khi scale lên 50 người, lợi nhuận không tăng tương xứng — trong khi văn phòng chỉ 6 người tại TP.HCM tạo doanh thu bằng cả đội 50 người Hà Nội. Vấn đề tương tự lặp lại ở…

BG Ventures: Từ Người Sáng Lập Đến Nhà Đầu Tư Đa Ngành

—

by

in Fundraising Process, Startup Basics

⚡ Trả Lời Nhanh BG Ventures là thương hiệu đầu tư cá nhân của tôi — “an early-stage investment firm that focuses on all potential sectors at Vietnam Market” — hiện có 4 công ty trong danh mục: Nina Ecom Center, VCO Group/TesTalents, HOPE Corp (IKI), và Vua Cua. 4 công ty này thuộc 4…

Co-founder Rời Đi: Cách Làm Đúng Và Cách Làm Sai — So Sánh ViVi Digital Và Canavi

—

by

in Cap Table, Co-founder

⚡ Trả Lời Nhanh Ở ViVi Digital, khi khủng hoảng gần phá sản buộc phải để 2 đồng sáng lập khác rời đi, tôi và co-founder còn lại quyết định giữ nguyên cổ phần đã hứa cho họ — nếu sau này công ty có lãi hoặc có người mua, họ vẫn được trả đúng…

Thoái Vốn Một Phần Qua Bán Cổ Phần Thứ Cấp: Bài Học Từ Canavi

—

by

in Cap Table, Fundraising Process

⚡ Trả Lời Nhanh Ở 1 giai đoạn trước khi Canavi ngừng hoạt động, tôi đã thoái vốn một phần khỏi công ty qua bán cổ phần thứ cấp (secondary sale) — đây là 1 sự kiện tách biệt, xảy ra trước kết cục sau này, không mâu thuẫn với câu chuyện thất bại tôi…

Bán Toàn Bộ Công Ty Cho Đối Tác Chiến Lược Đã Niêm Yết: Bài Học Từ Exit ViVi Digital

—

by

in M&A, Startup Basics

⚡ Trả Lời Nhanh Tôi đã thoái vốn hoàn toàn khỏi ViVi Digital — công ty agency sản xuất video tôi đồng sáng lập cùng anh Công — qua thương vụ bán cho 1 doanh nghiệp media lớn, tại thời điểm mua bên mua đã niêm yết trên sàn chứng khoán. Trước khi bán được,…

Khi Nào Nên Đập Bỏ Sản Phẩm Làm Lại Từ Đầu — Bài Học Từ Khủng Hoảng Sản Phẩm Canavi

—

by

in Startup Basics

⚡ Trả Lời Nhanh Đập bỏ sản phẩm làm lại từ đầu (5-6 tháng) là 1 trong những quyết định rủi ro nhất 1 startup có thể đưa ra — nhưng ở Canavi, đây lại là quyết định dẫn tới giai đoạn tăng trưởng đột phá, không phải thất bại. Quyết định này không tới…

Quản Lý Thông Tin Nhạy Cảm Trong BOD: Ai Nên Biết Gì, Khi Nào

—

by

in BOD

⚡ Trả Lời Nhanh Không phải mọi thông tin nên chia sẻ với TOÀN BỘ thành viên BOD — HOPE Corp (nơi tôi ngồi BOD) áp dụng nguyên tắc chia 2 tầng thông tin, và nguyên tắc này giải quyết đúng vấn đề tôi từng gặp ở FLYER. Tầng “cần biết” (tài chính, vận hành,…

Cách Chọn Nhà Đầu Tư Thiên Thần: Bài Học Từ 4 Nhà Đầu Tư Đầu Tiên Của Canavi

—

by

in Fundraising Process

⚡ Trả Lời Nhanh 4 nhà đầu tư thiên thần đầu tiên của Canavi quyết định đầu tư với tốc độ hoàn toàn khác nhau — từ 2 ngày tới vài tuần, và 1 người từng từ chối rồi quay lại đúng lúc công ty sắp hết tiền. Điểm chung không phải “họ tin vào…

Tuyển Đúng Người Ở Giai Đoạn Nào: Bài Học Từ 2 Lần Tuyển Sai Và Đúng Ở Canavi

—

by

in Startup Basics

⚡ Trả Lời Nhanh Tuyển “người giỏi” không đủ — Canavi từng tuyển 1 giám đốc sales dày dạn kinh nghiệm từ tập đoàn bán lẻ lớn sau vòng gọi vốn đầu, nhưng 5 tháng KPI không đổi, phải cho nghỉ. Vấn đề không phải năng lực người đó — mà là cách làm việc…

Advisory Board Cho Startup: Khác Gì BOD, Và Khi Nào Nên Xây

—

by