Tag: Nghề BOD
-
Nghề BOD #15 – Khi tham gia hội đồng quản trị (BOD), hãy luôn là người đồng hành cùng Startup Founders
⚡ Trả Lời Nhanh Sau năm cuối, các công ty tham gia BOD tác giả đều vượt xa mong đợi ban đầu, tất cả chỉ với 3 thứ: “cứ làm luôn đi, kiên trì học hỏi, đồng hành cùng nhau” — hành động concrete hơn lời khuyên lý thuyết. Tác giả đồng hành với chuỗi…
-
CafeBiz – Founder BeginGuru – Hai H Nguyen từng lọt top Forbes 30 Under 30 châu Á: Startup thành công luôn có một tư duy rất rõ ràng về dòng tiền và giá trị thật, họ không đua nhau “gọi vốn bằng mọi giá”
⚡ Trả Lời Nhanh CEO thế hệ mới (VC-backed) không chỉ cần ý tưởng tốt mà phải giỏi quản trị dòng tiền, đội ngũ, chính mình — Startup thành công luôn có tư duy rõ giá trị + dòng tiền thật, không phải “gọi vốn bằng mọi giá”. “DNA CEO” 3 yếu tố: Dũng Cảm…
-
Nghề BOD #14 – Điều gì xảy ra khi thành viên hội đồng quản trị (BOD) của quỹ đầu tư trở thành Xác Sống (Walking Dead Partner Or VC)?
⚡ Trả Lời Nhanh VC Partner ‘xác sống’ (walking dead) là người vẫn có danh thiếp quỹ nhưng sắp rời khỏi, bị sa thải, hoặc hoàn toàn vô hiệu hóa trong quyết định đầu tư – ảnh hưởng lớn tới BOD của startup của bạn. Khi VC bị đuổi việc: họ sẽ tìm cách vớt…
-
Nghề BOD #12 – 4 lưu ý khi chọn tham gia vào BOD của 1 startup
⚡ Trả Lời Nhanh Hải từ chối trung bình 10 lời mời tham gia BOD mỗi tháng — cần cẩn thận khi chọn BOD startup, không phải lời mời nào cũng nên nhận. 4 lưu ý khi chọn BOD: founder có coachable không (nhận coaching thực sự hay chỉ nửa vời), founder chia quyền lợi…
-
Nghề BOD #11 – CEO học bằng cách làm, phục vụ trong hội đồng quản trị (BOD) Startup khác
⚡ Trả Lời Nhanh Cách tốt nhất CEO hiểu + làm việc với BOD hiệu quả là trở thành BOD member của startup khác — hands-on learning, không phải lý thuyết. Mỗi startup trải qua những ngày tuyệt vời, đi ngang, tồi tệ — khi ở BOD bên ngoài, bạn học cách tách biệt cảm…
-
Nghề BOD #9 – BOD mong đợi gì ở CEO Startup?
⚡ Trả Lời Nhanh BOD mong đợi CEO là người chịu trách nhiệm hoàn toàn cho kết quả của startup — CEO là thuyền trưởng quyết định vận hành hàng ngày và chiến lược phát triển. CEO quyết đoán dù sai vẫn được tôn trọng hơn CEO mập mờ — nếu CEO phản biện lại…
-
Nghề BOD #8 – 1 buổi họp hội đồng quản trị (Board Meeting) Startup thường diễn ra thế nào?
⚡ Trả Lời Nhanh Board Meeting (họp hội đồng quản trị) gồm C-level, nhà đầu tư rót vốn, và independent board member — mục đích tổng kết, đánh giá lại tình hình công ty 1–6 tháng. Board Meeting có ý nghĩa lớn trong startup vì tốc độ thay đổi nhanh (chiến lược, hạn chế risk,…
-
Nghề BOD #7 – Tại sao nhà đầu tư mạo hiểm (VCs) lại muốn có 1 ghế trong hội đồng quản trị (BOD) Startup?
⚡ Trả Lời Nhanh VCs muốn ghế trong BOD startup vì đó là cách duy nhất để kiểm soát định hướng chiến lược, không phải chỉ xem báo cáo hàng tháng từ ngoài. Không phải tất cả quỹ đầu tư được tạo ra với mục đích làm những công việc định giá vòng, lo pháp…
-
Nghề BOD #6 – Cách tuyển dụng các thành viên trong ban giám đốc (BOD) Startup
Nghề BOD #6 – Cách tuyển dụng các thành viên trong ban giám đốc (BOD) Startup
-
Nghề BOD #5 – Tại sao BOD Startups cần có 1 thành viên hội đồng quản trị độc lập (Independent Board)
⚡ Trả Lời Nhanh Thành viên BOD độc lập là vị trí trong hội đồng nhưng hoàn toàn độc lập về hành vi, tính cách, nhận định — không nắm giữ 1% cổ phần gọi là công ty và không có lợi ích tài chính trực tiếp nào. Thành viên độc lập giúp dàn xếp…
Fundraising Coach 