Đó là: Tuyển dụng quá mức. (Over-Hiring)
Hầu hết những người sáng lập thích tuyển dụng người người tài, càng nhiều càng tốt. Tôi cũng là một trong số đó.
Đây thường là dấu hiệu của sự tăng trưởng tích cực. Nó đem lại một cảm giác tốt đẹp khi đem những người tài về công ty.
Và các nhà sáng lập này luôn say sưa và dần nghiện việc ‘xây dựng doanh nghiệp, đi nhanh và phá vỡ mọi thứ‘.
Và đó là những gì bạn thường xuyên nghe, và làm trong thế giới khởi nghiệp, có phải vậy không?
Với kinh nghiệm từng mở và vận hành 3 doanh nghiệp của mình, tôi thấy thông thường là sẽ tuyển dụng quá mức ít nhất 20%.
Các nhà sáng lập luôn thuê theo kế hoạch tuyển dụng. Ngay cả khi họ chưa đạt được các mục tiêu doanh thu.
Họ tuyển thêm nhân sự khi họ phát hiện ra một vấn đề – và cho rằng vấn đề này sẽ được giải quyết bằng cách có thêm người vào.
Họ luôn suy nghĩ để tạo ra các vai trò cho công ty.
Bởi vì họ nghe những lời khuyên rằng một doanh nghiệp tốt sẽ cần nhân tài cho các vị trí A, B, C, D. Vì vậy họ cũng cần phải bổ sung thêm.
Và trước khi bạn nhận ra mình đang tuyển dụng quá mức, thì đội ngũ đã trở nên đông đúc quá mức, tốc độ tiêu tiền rất cao (high-burn rate).
Và công việc kinh doanh đang ở vào tình trạng khó khăn, nhưng chưa nhân tài nào giúp cải thiện được tình hình.
Thật không may, vì lỗi tuyển dụng quá mức là lỗi khó sửa chữa nhất của các nhà sáng lập.
Sa thải nhân sự (layoffs) để làm tinh gọn lại đội ngũ, mô hình, chi phí thì thường được coi là một điều rất tồi tệ. Và thường thì đúng là vậy, trong hầu hết các trường hợp.
Tuy nhiên, lúc này sự việc đã trở nên quá nghiêm trọng và rất khó giải quyết. Vì không nhà sáng lập nào muốn sa thải các nhân sự họ đã tuyển vào, mà lại còn là những nhân sự tốt, làm việc nghiêm túc, chỉ là chưa phù hợp thời điểm.
Đây là sai lầm của những người sáng lập, chứ không phải của những nhân sự tài năng được tuyển dụng này.
→Vậy chúng ta cần giải quyết vấn đề này thế nào:
1)Tránh việc tuyển dụng quá mức ngay từ ngày đầu tiên. Và thuê ít hơn số lượng người mà bạn dự kiến.
2)Nếu đã thuê rồi, thì nên cắt giảm ngay, áp dụng chiến lược “Fire Fast”.
90% trường hợp các nhà sáng lập sẽ cố gắng giữ các nhân sự, cho tới khi tiền trong tài khoản không còn nữa. Tới lúc này họ mới chịu cắt giảm tối ưu nhân sự.
3)Không tự động bổ sung người mới vào vị trí của người vừa rời đi.
Bạn sẽ thấy ngạc nghiên vì nhiều vị trí không cần nhân sự đó thì công việc công ty vẫn làm tốt. Chứng tỏ vị trí đó ban đầu là không nên có trong công ty
4)Tìm, giữ, đào tạo cho những người đảm trách được nhiều vị trí (multi-tasks). Đây là việc tất yếu ở hầu hết các công ty khởi nghiệp giai đoạn đầu.
Bạn đã bao giờ uyển dụng quá mức (Over-Hiring) chưa?
#Fundraising #OverHiring
(Hết)
Đăng ký kênh để nhận thông tin mới nhất về kiến thức đầu tư, kinh doanh
Fundraising Coach 
Leave a comment