Category: Startup Finance
-
Cách Đàm Phán Lại Với Nhà Đầu Tư Và Chủ Nợ Khi Startup Gặp Khó Khăn
⚡ Trả Lời Nhanh Đàm phán lại với nhà đầu tư/chủ nợ khi khó khăn không phải “xin thêm thời gian” — nó là quá trình minh bạch hoá tình hình thật, đưa ra lộ trình cụ thể, và thuyết phục họ rằng chờ đợi có lợi hơn ép thanh lý. Vua Cua áp dụng…
-
BG#86 – 03 bước Startups kéo dài thời gian tồn tại (Runway) để kịp nhận vốn đầu tư?
⚡ Trả Lời Nhanh Khi dòng tiền sắp cạn (còn 2 tháng), founder cần hành động kéo dài runway thay vì tìm “đường tắt” gọi vốn — không có đường tắt, đơn gọi vốn đơn vị cấp Series A/B thường 6-12 tháng, founder cần cash để sống qua giai đoạn đó. 03 bước kéo dài…
-
BG#83 – Thay đổi tư duy nhân sự cấp cao tài chính là điều cần thiết để giúp công ty bạn gọi vốn hiệu quả tốt hơn?
⚡ Trả Lời Nhanh Nhóm tài chính (Finance/Accountant) thường bảo thủ nhất — nhiệm vụ họ là “giữ chặt tiền vào, giảm tiền ra, tăng lợi nhuận” — ưu điểm là công ty có vốn tích trữ vượt mùa khó, nhược là không đầu tư công nghệ/giải pháp mới để bứt phá. CFO/Finance team là…
-
BG #24: Cách Startup gửi báo cáo (Report) ngắn gọn, đủ ý cho nhà đầu tư
⚡ Trả Lời Nhanh Startup cần gửi báo cáo (Monthly Report) cho nhà đầu tư để: minh bạch thông tin, tạo niềm tin, được hỗ trợ từ nhà đầu tư, huy động vốn vòng tiếp dễ hơn. Cấu trúc báo cáo chuẩn: Tổng quan (Overview), Chỉ số (Performance), Dòng tiền tồn tại (Cash Runway), Đội…
-
Bài 14.1 – Cách làm bảng dự toán thu chi đơn giản cho các nhà sáng lập Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Founder không phải lỗi vì không giỏi tài chính — bạn PHẢI ngồi làm dự toán cùng kế toán vì chỉ bạn hiểu rõ nhất chi phí thực tế startup sắp phát sinh. Dòng tiền dương (positive cash-flow) là ưu tiên #1, nếu thiếu ngân sách startup chỉ 1-2 tháng là…
-
Tạo ra nguồn doanh thu tốt (thu được tiền trước khi bán sản phẩm)
⚡ Trả Lời Nhanh Doanh thu tốt = khách hàng chuyển tiền trước khi bạn cung cấp sản phẩm, tối thiểu 50% (tốt nhất 100%) — điều này giúp công ty có vốn để chi lương và nguyên vật liệu. Có doanh thu tốt là điều kiện tiên quyết để công ty mở rộng nhanh…
-
Phân tán nguồn doanh thu để không bị phụ thuộc vào một nhóm nhỏ khách hàng
⚡ Trả Lời Nhanh Khách hàng chiếm >10-15% doanh thu có quyền ép giá, yêu cầu phi lý, huỷ hợp đồng bất cứ lúc nào nếu không hài lòng — điều này rất nguy hiểm cho công ty. Ecosoi bị từ chối trên Shark Tank vì gần hết doanh thu từ 1 khách hàng duy…
-
Sai lầm phổ biến nhất hay mắc phải bởi những người sáng lập được VC hậu thuẫn?
⚡ Trả Lời Nhanh Founder thường tuyển dụng quá mức ít nhất 20% dù chưa đạt mục tiêu doanh thu — chi phí tăng, lợi nhuận giảm, công ty mất sự linh hoạt. Vấn đề xảy ra không phải lúc nào cũng giải quyết được bằng “thêm nhân sự” — founder hay tuyển thêm người…
-
Apply to build the financial accounting for the startups: Hoa Le – CEO of AAG Vietnam Consulting and Training Co Ltd
⚡ Trả Lời Nhanh Hoa Lê là CEO AAG Vietnam Consulting & Training — công ty cung cấp dịch vụ kế toán cho nhiều công ty lớn, nhưng bản thân startup cần gọi vốn để scale đội ngũ và khách hàng. Dù có experience lâu năm trong tài chính (làm việc với quỹ đầu tư…
-
Sự khác biệt giữa Cost per Acquisition (CPA) và Customer Acquisition Cost (CAC)? Nên dùng CUF thay CLV lúc nào?
⚡ Trả Lời Nhanh Nhiều founder startup nhầm lẫn CPA (Cost Per Acquisition — chi phí để có 1 lead/trial user) vs CAC (Customer Acquisition Cost — chi phí để có 1 khách hàng trả phí) — sai lệch này dễ dẫn tới báo cáo số liệu sai khi pitch. CPA = Tổng chi phí…
Fundraising Coach 