Nghề BOD #13 – Điều Gì Xảy Ra Nếu Thành Viên Hội Đồng Quản Trị (BOD) Của Bạn Lại Gia Nhập BOD Đối Thủ Cạnh Tranh?

Trước đây khi công ty mảng tuyển dụng Online Canavi của tôi gọi vốn thành công từ 01 quỹ VC, và họ có 01 ghế trong hội đồng quản trị (BOD) của Canavi

Sau đó 06 tháng, chúng tôi thấy quỹ VC này cũng đầu tư thêm 02 Startups cũng về tuyển dụng Online giống chúng tôi

Như vậy có tạo ra mâu thuẫn lợi ích không?

Tương tự, với cá nhân tôi cũng từng tham gia vào BOD của 01 công ty Edtech là phòng luyện thi ảo Flyer

Sau đó tôi tham gia tiếp vào BOD của DigiArt Academy, 01 Edtech bán các khoá học về đồ hoạ

Như vậy có tạo ra mâu thuẫn lợi ích không?

Tất cả sẽ được trả lời trong bài viết dưới đây Nghề BOD #13 – Điều Gì Xảy Ra Nếu Thành Viên Hội Đồng Quản Trị (BOD) Của Bạn Lại Gia Nhập BOD Đối Thủ Cạnh Tranh?

1)Mâu thuẫn lợi ích có thể xảy ra cao?

Điều này đúng

Và trở nên tồi tệ hơn nếu chính đối tác VC lại có mặt trong hội đồng quản trị (BOD) của hai công ty xung đột lợi ích.

Thường thì các thành viên BOD hiếm khi cố tình tham gia vào hội đồng của đối thủ cạnh tranh.

Tuy nhiên, các Startups kinh doanh rất năng động, liên tục điều chỉnh mô hình kinh doanh (pivot), hay mở rộng các mảng kinh doanh mới

Lúc đó, các công ty trong thị trường có phần liên quan đôi khi sẽ dần trở thành đối thủ cạnh tranh.

Họ bắt đầu cạnh tranh cùng một nguồn lực: khách hàng, vốn và nhân sự.

Thỉnh thoảng, con đường của hai công ty lại hội tụ với nhau.

2)Khi tình huống thành viên BOD ngồi tại 02 Startups đang cạnh tranh lẫn nhau xảy ra, người đó cần có trách nhiệm

Theo nghĩa vụ cẩn trọng và trung thành – phải chủ động công khai xung đột lợi ích với cả hai công ty.

Vị giám đốc này nên tự rút khỏi các cuộc thảo luận có thể gây bất lợi cho bất kỳ công ty nào.

Đặc biệt, người đó cần cực kỳ cẩn trọng trong việc không tiết lộ thông tin mật sang công ty còn lại

Vì điều đó có thể khiến cá nhân và công ty kia chịu trách nhiệm pháp lý.

Cuối cùng, hầu hết các giám đốc rơi vào tình huống này sẽ gần như luôn chọn rời khỏi một trong hai hội đồng.

Thông thường, điều này xảy ra một cách chủ động.

Nhưng nếu bạn thấy không có gì được giải quyết, đừng ngại ngần buộc vấn đề phải được đưa ra xử lý trong cuộc họp BOD

VD:

Như VD bên trên

Khi tôi thấy Edtech phòng luyện thi ảo Flyer .vn bắt đầu đưa ra các chức năng AI Speaking

Còn DigiArt chuyển đổi thành Edtech Creatii .com chuyên cung cấp các khoá học về AI

Tôi bắt đầu chọn 01 bên, ít tham gia sâu vào Flyer, và dần dần rút ra khỏi BOD công ty này

Và chỉ chọn tham gia sâu vào bên Creatii

Dù hiện tại 01 bên vẫn tập trung vào mảng tiếng anh, 01 bên về đồ hoạ, ecom

Nhưng tôi biết trong tương lai càng ngày 02 bên sẽ tiến tới gần khách hàng của nhau hơn

Tôi cũng chia sẻ với BOD của cả 02 bên ngày từ đầu, và bắt đầu chọn rút dần 01 bên

(Hết)

1) Với ngân sách nhỏ:

Bạn cần gọi vốn?

Mua khoá Online “Cách gọi vốn thành công từ ‘500 ngàn đến 10 triệu đô’ cho Tech Startup” (Hoàn 100% học phí nếu không hài lòng)

Bạn chỉ cần 4 giờ học để có 11 năm kinh nghiệm gọi vốn khởi nghiệp thực tế, tránh mắc các sai lầm đã làm chúng tôi tiêu tốn hàng triệu đô.

2)Với ngân sách lớn:

Nếu bạn cần huy động vốn cho doanh nghiệp của bạn, và cần đội ngũ BeginGuru đồng hành trực tiếp. Hãy điền thông tin đăng ký “Gói BeginGuru Coaching 1vs1 gọi vốn thành công triệu đô” tại đây