Tag: haihnguyen
-
Bài 11 – Kế hoạch thoái vốn Exit Plan của Startup – Cách gọi vốn cho Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Hầu hết startup xin vốn thiếu Exit Plan — nhà đầu tư không biết họ sẽ thoái vốn, thu lợi tức thế nào, nên không dám đầu tư. Dù founder có kinh nghiệm lâu năm, vẫn hay quên công việc này vì tập trung vận hành — Exit Plan cần tính…
-
Bài 10.3 – Cách làm bảng phân bổ cổ phần (Capital Table) cho Startup – Cách gọi vốn cho Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Cap Table (bảng phân bổ cổ phần) không phải tùy tiện — phải thiết kế hợp lý để nhà đầu tư thấy dòng thời gian thoái vốn và upside potential. Lộ trình gọi vốn (funding roadmap) phải khớp với cap table — mỗi vòng gọi vốn sẽ pha loãng cổ phần…
-
About me
Hi, my friends, I’m Hai H.Nguyen, a serial entrepreneur with a big vision to grow the Startup Industries in Vietnam. TEDxRMIT Speaker 2021 Forbes 30 Under 30 Asia Class 2017 A summary of my experiences: Independent Board Of Directors, Nina Ecom Center: Vietnam The First Ecom Shopping Centers (4 locations, 6,000 m2 square), our customers…
-
Bài 10.2 – Cách phân bổ cổ phần (Share Vesting) và DK không cạnh tranh (Non-Competition Agreements)
⚡ Trả Lời Nhanh Share Vesting + Non-Compete Agreements là 2 công cụ pháp lý cần thiết — cân bằng quyền lợi founder/công ty vs nhân viên, giảm risk chuyển công ty đối thủ. Số cổ phần của nhân viên nên xác định 1 lần dựa trên valuation hiện tại, không chờ cuối năm —…
-
Bài 10.1 – Cách phân chia cổ phần đội ngũ sáng lập Founders và nhân viên (ESOP) – Cách gọi vốn Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Quyết định chia cổ phần phụ thuộc vào tầm nhìn công ty: nếu bootstrap (tự fund) thì không cần chia cổ phần phức tạp — nhân viên quan tâm lợi nhuận cash. Nếu plan IPO/M&A, cấu trúc cổ phần phải gọn gàng, clear cap table — bên mua sẽ check cấu…
-
Bài 10 – Số lượng, Kinh nghiệm đội ngũ sáng lập Team của Startup – Cách gọi vốn cho Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Nhà đầu tư quyết định đầu tư dựa trên TIN TƯỞNG VỀ ĐỘI NGŨ SÁNG LẬP, không phải idea — vì mọi thứ có thể thay đổi, chỉ đội ngũ + perseverance là không. Ideal founding team = 3 người: CTO (build product), CMO/CSO (sell) = CEO (vision), CFO (quản tiền…
-
Bài 9 – Startup nên gọi bao nhiêu tiền mỗi vòng gọi vốn? Tỉ lệ pha loãng (diluted)?
⚡ Trả Lời Nhanh Funding nhiều không bằng funding đủ — gọi quá nhiều tiền khiến burn nhanh, dễ nảy sinh tension nội bộ khi giải trình tới nhà đầu tư. Đủ vốn = cover operational cost đến milestone tiếp theo (PMF, revenue tăng) — tránh gọi quá ít (cash crunch) hoặc quá nhiều (lãng…
-
Bài 8 – Giá trị Startup trước (Prevalue) và sau (Postvalue) gọi vốn khác gì?
⚡ Trả Lời Nhanh Pre-value = giá trị startup TRƯỚC gọi vốn, Post-value = giá trị SAU gọi vốn — 2 con số này quyết định % cổ phần nhà đầu tư nhận. Ví dụ: Pre-value $1M, gọi $500K → Post-value $1.5M, nhà đầu tư sở hữu 500K/$1.5M = 33% — cấu trúc cổ phần…
-
Bài 7 – Tại sao, khi nào Startup cần gọi vốn? – Cách gọi vốn cho Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Startup cần gọi vốn khi tăng trưởng nhanh yêu cầu capital — build team nhanh, scale product, expand market — bootstrapping không đủ tốc độ. Thời điểm gọi tiền quan trọng: đừng quá sớm (chưa proof-of-concept), đừng quá muộn (cash run out) — tối ưu là khi có traction thực tế.…
-
Bài 6 – Lộ trình Roadmap phát triển của Startup – Cách gọi vốn cho Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Product Roadmap cấp bách lần đầu — không có nó, team vô tổ chức, dễ bị distract vào features không quan trọng thay vì focus MVP. Cách xây roadmap: từ User Journey (vào website → browse → checkout) → phân tích từng interaction cần chức năng nào → prioritize theo value.…
Fundraising Coach 