Category: BOD
-
Quản Lý Thông Tin Nhạy Cảm Trong BOD: Ai Nên Biết Gì, Khi Nào
⚡ Trả Lời Nhanh Không phải mọi thông tin nên chia sẻ với TOÀN BỘ thành viên BOD — HOPE Corp (nơi tôi ngồi BOD) áp dụng nguyên tắc chia 2 tầng thông tin, và nguyên tắc này giải quyết đúng vấn đề tôi từng gặp ở FLYER. Tầng “cần biết” (tài chính, vận hành,…
-
Advisory Board Cho Startup: Khác Gì BOD, Và Khi Nào Nên Xây
⚡ Trả Lời Nhanh Advisory board khác BOD chính thức ở 1 điểm quan trọng: cố vấn không có quyền biểu quyết hay trách nhiệm pháp lý (fiduciary duty) — founder giữ toàn quyền quyết định, chỉ nhận input chuyên môn. Ana Academy là ví dụ rõ nhất tôi từng cố vấn: founder mạnh sản…
-
Khi Nào Nên Rời Ghế BOD: Bài Học Từ Việc Tôi Rời BOD Của FLYER Vì Xung Đột Lợi Ích
⚡ Trả Lời Nhanh Tôi chủ động rời BOD của FLYER năm 2025 — không phải vì mâu thuẫn với founder, mà vì phát hiện xung đột lợi ích giữa FLYER và 1 công ty khác tôi đang cố vấn (Creatii/DigiArt Academy). Nguyên tắc tôi áp dụng: minh bạch với CẢ 2 BOD trước khi…
-
Hai Sai Lầm Chết Người Khi Xây BOD Startup (Founder Việt Thường Mắc Cả Hai Cùng Lúc)
⚡ Trả Lời Nhanh BOD đúng nghĩa làm việc ở tầng chiến lược (gọi vốn, M&A, CEO), không can thiệp chi tiết vận hành hàng ngày — điều này hoàn toàn khác với BOM (Board of Management) đảm nhận vận hành, nhưng ở Startup Việt Nam ranh giới này gần như không tồn tại. Khi…
-
BOD #17 – CHỌN SAI 1 NGƯỜI VÀO BOD CÓ THỂ GIẾT CHẾT CẢ CÔNG TY — TÔI ĐÃ THẤY ĐIỀU NÀY XẢY RA THẬT
⚡ Trả Lời Nhanh BOD đúng người thì công ty bay, BOD sai người thì công ty chìm — không có “vùng xám” ở giữa, việc chọn hội đồng là quyết định chiến lược sinh tử của startup. Trường hợp thực tế: founder sắp kiệt sức nhận 1 người có lý lịch “ổn” (biết bán,…
-
Nghề BOD #16 – Cách để Hội đồng quản trị (BOD) trao đổi hiệu quả với đội ngũ vận hành (BOM) của Startups
Trong nhiều năm tham gia BOD tại các công ty như Canavi, Vua Cua, Flyer.us, Nina Ecom Center, HOPE Corp, VinCSS — tôi nhận ra một vấn đề lặp đi lặp lại: BOD và BOM thường nói chuyện với nhau, nhưng không thực sự hiểu nhau. BOD nhìn vào số liệu và chiến lược dài…
-
Nghề BOD #15 – Khi tham gia hội đồng quản trị (BOD), hãy luôn là người đồng hành cùng Startup Founders
⚡ Trả Lời Nhanh Sau năm cuối, các công ty tham gia BOD tác giả đều vượt xa mong đợi ban đầu, tất cả chỉ với 3 thứ: “cứ làm luôn đi, kiên trì học hỏi, đồng hành cùng nhau” — hành động concrete hơn lời khuyên lý thuyết. Tác giả đồng hành với chuỗi…
-
Nghề BOD #14 – Điều gì xảy ra khi thành viên hội đồng quản trị (BOD) của quỹ đầu tư trở thành Xác Sống (Walking Dead Partner Or VC)?
⚡ Trả Lời Nhanh VC Partner ‘xác sống’ (walking dead) là người vẫn có danh thiếp quỹ nhưng sắp rời khỏi, bị sa thải, hoặc hoàn toàn vô hiệu hóa trong quyết định đầu tư – ảnh hưởng lớn tới BOD của startup của bạn. Khi VC bị đuổi việc: họ sẽ tìm cách vớt…
-
Nghề BOD #13 – Điều Gì Xảy Ra Nếu Thành Viên Hội Đồng Quản Trị (BOD) Của Bạn Lại Gia Nhập BOD Đối Thủ Cạnh Tranh?
⚡ Trả Lời Nhanh Mâu thuẫn lợi ích SỬA ĐỂ XẢY RA thực sự khi thành viên BOD của bạn gia nhập BOD của đối thủ cạnh tranh – anh Hải từng trải qua cụ thể tại Canavi (quỹ VC đầu tư 2 startup cùng ngành tuyển dụng) và Flyer (anh ở BOD Flyer +…
-
Nghề BOD #12 – 4 lưu ý khi chọn tham gia vào BOD của 1 startup
⚡ Trả Lời Nhanh Hải từ chối trung bình 10 lời mời tham gia BOD mỗi tháng — cần cẩn thận khi chọn BOD startup, không phải lời mời nào cũng nên nhận. 4 lưu ý khi chọn BOD: founder có coachable không (nhận coaching thực sự hay chỉ nửa vời), founder chia quyền lợi…
Fundraising Coach 