Nghề BOD #4 – Công việc cụ thể của từng thành viên trong BOD Startup là gì?

Sau khi đọc Nghề BOD #1 – Tại sao Startup lại cần BOD?, bạn đã hiểu lý do mà Startup cần xậy dựng 1 BOD của riêng mình.

Thì Bài #2 – BOD ở Startup là gì?, giúp bạn hiểu chức năng chính của hội đồng quản trị, cũng như cấu trúc của 1 BOD ra sao

Tới Bài #3 – 3 tiêu chí xây dựng 1 BOD phù hợp với Startup là gì? bạn đã hiểu tiêu chí để có được 1 BOD tốt

Sang Bài #4 – Công việc cụ thể của từng thành viên trong BOD Startup là gì?

Bạn cần hiểu rõ công việc cụ thể của từng thành viên trong BOD, trong từng giai đoạn phát triển của Startup

1)Công việc ưu tiên của các thành viên BOD ở mỗi giai đoạn

Dựa vào kinh nghiệm đang ngồi trong 5 BOD Startups ở giai đoạn Pre-seed tới Growth, thì tôi thấy bảng so sánh này phù hợp

Ở đây chúng ta sẽ tập trung nói về các Startup ở giai đoạn Pre-seed, tức từ lúc chỉ có ý tưởng, tới lúc có sản phẩm, người dùng và bắt đầu tạo ra doanh thu.

Thì công việc các thành viên BOD phải tích cực cao (active)

Có thế mạnh trong việc hiểu thị trường, phát triển sản phẩm, biết bán hàng, tiếp thị, chiến lược

Có thể nói, các thành viên BOD giai đoạn này vất vả, nặng nề nhất

Nếu 1 người có kinh nghiệm giỏi về tài chính, kiểm toán, kiểm soát rủi do sẽ phù hợp với 1 công ty giai đoạn tăng trưởng (growth) hay IPO

Thì lại thường không phù hợp với 1 Startup giai đoạn trước khi có sản phẩm, doanh thu.

VD thực tế:

Tôi từng tham gia vào BOD 1 startup lúc họ chỉ còn đúng duy nhất 1 nhân sự. Đó là nhà sáng lập

Ngoài định hướng chiến lược, góp ý về cách tiếp thị, sản phẩm thì tôi cũng còn giúp Startup đó tuyển dụng các thành viên cốt cát, cũng như đứng ra bảo chứng để nhà đầu tư rót vốn

Có thể nói công việc mà BOD phải hỗ trợ Startup rất nhiều.

May mắn là hiện tại Startup đó đã bắt đầu ở vào giai đoạn tăng trưởng (Growth).

Thời gian tôi dánh để hỗ trợ cho Startup đó chỉ còn bằng 1/5 lúc ban đầu

2)Ai là người dẫn dắt trong các cuộc họp ban giám đốc (BOD Meeting)?

i)Startup giai đoạn sớm:

Nhà sáng lập (Founder) nên là người dẫn dắt cuộc họp này

ii)Startup giai đoạn đã định hình:

CEO nên là người dẫn dắt cuộc họp này.

Hoặc 1 cổ đông lớn nhất ở Startup sẽ dẫn dắt

ii)Startup tăng trưởng: Tất cả các thành viên trong hội đồng BOD đều tích cực thảo luận và cùng dẫn dắt

Các bạn cũng có thể xem quy mô 1 BOD từng giai đoạn ra sao ở Nghề BOD #2

3)Công việc cụ thể của các thành viên trong BOD:

i) Chủ tịch hội đồng quản trị (Chairman, Chair, Lead Directors)

-Đứng đầu trong ban giám đốc (BOD) của 1 Startup

-Dẫn dắt, đảm bảo sự hoạt động hiệu quả của BOD đó

-Trong việc hỗ trợ đội ngũ vận hành (management)

-Giám sát chất lượng, hiệu quả hoạt động của đội ngũ vận hành

-Xây dựng cơ chế khuyến khích các thành viên trong BOD hoạt động tích cực, hiệu quả

ii)Các thành viên khác trong BOD:

-Mỗi người sẽ có 1 thế mạnh riêng

-Theo từng giai đoạn ở bảng mục 1)

-Xây dựng cấu trúc tài chính, tầm nhìn, chiến lược phát triển ra thị trường thực tế

-Lên kế hoạch xây dựng sản phẩm, tuyển dụng các vị trí cấp cao (bao gồm cả CEO)

-Tận dụng các mối quan hệ, uy tín của BOD để kết nối, thuyết phục với các khách hàng, đối tác, nhà đầu tư hỗ trợ Startup

-Bảo vệ lợi ích của cổ đông của Startup

Tổng kết:

Qua bài viết này các bạn đã hiểu được:

1)Công việc ưu tiên của các thành viên BOD ở mỗi giai đoạn

2)Ai là người dẫn dắt trong các cuộc họp ban giám đốc (BOD Meeting)?

3)Công việc cụ thể của các thành viên trong BOD là gì?

(Hết)

Bạn đang cần tìm người tham gia BOD? Có 2 cách tôi sẽ giúp bạn

1) Với ngân sách nhỏ:

Mua khoá học Online “Cách gọi vốn thành công từ ‘100 ngàn đến 1 triệu đô’ cho Tech Startup”
Link mua ngay

Mua khoá học Online “Cách xây dựng hồ sơ Linkedin chuyên nghiệp để gọi vốn và tìm kiếm khách hàng thành công”
Link mua ngay


2) Với ngân sách lớn:

Nếu các bạn có nhu cầu tìm 1 người giúp cân bằng lợi ích của nhà sáng lập và quỹ đầu tư ở Startup

Các bạn có thể đặt tôi tham gia 1 vị trí “Thành viên hội đồng quản trị độc lập trong ban giám đốc – Independent Board Member” cho Startup của bạn

Xem thông tin chi tiết