Nghề BOD #6 – Cách tuyển dụng các thành viên trong ban giám đốc (BOD) Startup

Sau khi đọc Nghề BOD #1 – Tại sao Startup lại cần BOD?, bạn đã hiểu lý do mà Startup cần xậy dựng 1 BOD của riêng mình.

Thì Bài #2 – BOD ở Startup là gì?, giúp bạn hiểu chức năng chính của hội đồng quản trị, cũng như cấu trúc của 1 BOD ra sao

Tới Bài #3 – 3 tiêu chí xây dựng 1 BOD phù hợp với Startup là gì? bạn đã hiểu tiêu chí để có được 1 BOD tốt

Và Bài #4 – Công việc cụ thể của từng thành viên trong BOD Startup là gì? giúp bạn hiểu chi tiết hơn công việc mà BOD sẽ giúp Startup của bạn

Tiếp Bài #5 – Tại sao BOD Startups cần có 1 thành viên hội đồng quản trị độc lập (Independent Board)

Trong Bài #6 – Cách tuyển dụng các thành viên trong ban giám đốc (BOD) Startup

1)Nhận diện các thành viên trong BOD phù hợp:

i)Các bạn sẽ phải tìm các thành viên phù hợp với BOD

Bằng cách xác định Startup của bạn đang ở trong giai đoạn nào (sớm hay tăng trưởng)

ii)Bạn sẽ phải xem xét 3 tiêu chí cần có ở 1 thành viên trong BOD là:

-Tư duy táo bạo

-Kinh nghiệm doanh nhân khởi nghiệp

-Chuyên gia trong 1 lĩnh vực

iii)Người đó sẽ giúp bạn nghĩ lớn, làm lớn hay sẽ giết chết Starup của bạn?

Các thành viên trong ban giám đốc sẽ là tài sản giá trị, hoặc vô tình giết chết công ty bạn từ sớm

Bằng cách định hướng các hành động của ban điều hành

VD:

Cách đây 2 năm, 1 Startup mà tôi trong BOD nhận được 1 lời mời mua lại từ 2 đối tác lớn

Sau khi ngồi họp với các sáng lập Startup thì tôi khuyến khích các bạn

Từ chối lời mời mua lại, và tiếp tục làm phát triển Startup lên những bước kế tiếp lớn hơn

Để ngoài việc có phần thưởng tài chính lớn hơn, thì Startup có thể giữ đúng định hướng ban đầu

Tiếp đó, tôi giúp họ gọi vốn thành công từ 1 nhà đầu tư, để phát triển nhanh hơn.

Hiện tại, doanh thu 1 năm của Startup bằng số tiền bên mua lại sẽ trả nếu chúng tôi đồng ý lúc đó

2)Quy trình tuyển dụng các thành viên vào BOD Startup:

Việc tuyển dụng các thành viên trong BOD cũng giống việc tìm các thành viên vận hành, đều cần có 1 quy trình

i)Chuẩn bị sẵn danh sách câu hỏi cho bản thân bạn về ứng viên bạn mong muốn:

VD:

Kỹ năng nào mà thành viên BOD của bạn cần có?

Những đóng góp nào của BOD bạn thấy cần thiết nhất cho Startup của bạn trong 1, 3, 5 năm tới?

Bạn sẽ học hỏi được nhiều dưới sự dẫn dắt của BOD này, kỹ năng bạn đang cần phát triển là gì?

Thành viên BOD này có bất cứ mâu thuẫn lợi ích, trong tương lai gần, hay xa không?

Các thành viên khác trong BOD có phù hợp với ứng viên tiềm năng này?

Bạn sẽ làm thế nào để thuyết phục ứng viên tiềm năng này tham gia Startup?

ii) Mở rộng nguồn tìm kiếm:

Thường thì bạn sẽ bắt đầu với những người mà bạn biết (những nhà đầu tư, doanh nhân, quản lý) để có sự giới thiệu

Càng tìm ứng viên tiềm năng từ càng nhiều nguồn riêng biệt càng tốt

Nên nhớ rằng khi 1 người được mời vào BOD của 1 công ty, đó thường là vinh dự của họ

Nên hãy tự tin tiếp cận các ứng viên

iii) Phỏng vấn thật nhiều:

Hãy tổ chức buổi gặp mặt trực tiếp, và nhiều buổi với các ứng cử viên tới vòng cuối cùng

Nên mời các thành viên trong BOD hiện tại tham gia vòng phỏng vấn cuối

iv) Hãy kiểm tra các nguồn tham khảo (References):

Như với việc tuyển dụng đội vận hành

Bạn cũng cần References từ nhiều nguồn với các ứng cử viên tiềm năng

v) Để các ứng viên tiềm năng vòng cuối cùng tham gia buổi họp thử với BOD

Để bạn xem liệu họ có phù hợp với BOD hiện tại không

Xem thử năng lực và đóng góp của họ ra sao

Nếu không, đừng ngại từ chối họ

Cho dù họ có là 1 siêu nhân khởi nghiệp, hay là người từ các quỹ đầu tư.

Dù rằng khó để loại bỏ thành viên BOD từ quỹ đầu tư vào công ty bạn, hơn là 1 thành viên BOD độc lập.

Thông thường, các thành viên BOD từ quỹ đầu tư sẽ đưa cho bạn 1 danh sách CEO họ đã từng làm việc cùng khi đầu tư và ngồi ghế BOD bên đó để bạn kiểm tra tham khảo

Nếu họ chưa đưa, bạn hãy yêu cầu họ gửi.

Nếu họ từ chối, thì đó là 1 lá cờ đỏ cho nhà đầu tư này

Tổng kết:

Qua bài viết này bạn đã hiểu được

1)Cách nhận diện các thành viên trong BOD phù hợp

2)Quy trình tuyển dụng các thành viên vào BOD Startup

(Hết)

Có 2 cách tôi sẽ giúp bạn

1) Với ngân sách nhỏ:

Mua khoá học Online “Cách gọi vốn thành công từ ‘100 ngàn đến 1 triệu đô’ cho Tech Startup”
Link mua ngay

Mua khoá học Online “Cách xây dựng hồ sơ Linkedin chuyên nghiệp để gọi vốn và tìm kiếm khách hàng thành công”
Link mua ngay


2) Với ngân sách lớn:

Nếu các bạn có nhu cầu tìm 1 người giúp cân bằng lợi ích của nhà sáng lập và quỹ đầu tư ở Startup

Các bạn có thể đặt tôi tham gia 1 vị trí “Thành viên hội đồng quản trị độc lập trong ban giám đốc – Independent Board Member” cho Startup của bạn

Xem thông tin chi tiết