Author: Begin Guru
-
BG #20 – Sự khác biệt khi gọi vốn giữa nhà sáng lập kinh nghiệm và non nớt
⚡ Trả Lời Nhanh Nhà sáng lập kinh nghiệm khác biệt ở 4 điểm: (1) Xác định rõ thời gian gọi vốn (6-12 tháng trước hết tiền), (2) Chỉ liên hệ những nhà đầu tư quen hoặc được giới thiệu (không gửi email 90% người lạ), (3) Kiểm soát tiến độ thực thi rõ ràng,…
-
BG Newsletter 19 – Bạn có phải một nhà sáng lập có sức khoẻ để vượt qua sự khắc nghiệt khi khởi nghiệp?
⚡ Trả Lời Nhanh Founder yếu thể chất (nhiều bệnh, căng thẳng dễ bị dạ dày đau) thường có trí tuệ tăng tụt thất thường — trong giai đoạn khó khăn, stess khiến họ không suy nghĩ được, ảnh hưởng quyết định chiến lược của công ty. Team phải lo cho sức khoẻ founder thay…
-
BG Newsletter 18 – Nếu không phải nhà sáng lập Startup làm điều này, thì ai sẽ dám làm?
⚡ Trả Lời Nhanh Câu hỏi ‘Why Now?’ áp dụng cho bản thân founder — tại sao bạn làm điều này, vào lúc này? 11 năm khởi nghiệp, thấy 3 lý do chính dẫn founder quyết định khởi nghiệp lúc nào. Lý do #1 (đông đảo nhất): Thoát tình trạng công việc chán nản hiện…
-
BG Newsletter 17 – Bạn sẵn sàng chia sẻ quyền sở hữu Startup của mình tới đâu?
⚡ Trả Lời Nhanh Chia sẻ cổ phần thực tế với Mentor/Advisor ở startup lần đầu là chiến lược hợp lý vì tỉ lệ thất bại 99% cho founder mới, nhưng có Mentor giúp giảm rủi ro bằng kinh nghiệm. Startup đầu tiên tác giả chia 40% cổ phần cho Mentor, tránh được 3 lần…
-
BG Newsletter 16 – Bạn có phải là một nhà sáng lập Startup có thể đào tạo (Coachable) không?
⚡ Trả Lời Nhanh Coachability (khả năng tiếp nhận hướng dẫn) là kỹ năng quan trọng cho founder, Landmark Forum nhấn mạnh bí quyết này giữa 40+ leader từ Vuanem, Livesapo, các công ty lớn. Nhiều founder bị vướng quan niệm cũ, không dễ thay đổi tư duy khi Coach hướng dẫn — làm nửa…
-
Bài 14.1 – Cách làm bảng dự toán thu chi đơn giản cho các nhà sáng lập Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Founder không phải lỗi vì không giỏi tài chính — bạn PHẢI ngồi làm dự toán cùng kế toán vì chỉ bạn hiểu rõ nhất chi phí thực tế startup sắp phát sinh. Dòng tiền dương (positive cash-flow) là ưu tiên #1, nếu thiếu ngân sách startup chỉ 1-2 tháng là…
-
BG Newsletter 15 – 3 lý do Startups thất bại khi đưa sản phẩm ra thị trường (Go To Market)?
⚡ Trả Lời Nhanh Hầu hết startup thất bại ở giai đoạn go-to-market chứ không phải không làm xong sản phẩm — lý do #1 là thiếu tiền, đã dùng hết vốn phát triển, quên go-to-market tốn gấp nhiều lần. Go-to-market yêu cầu ngân sách khuyến mãi, giảm giá, tặng tiền khách để lấy early…
-
BG Newsletter 14 – Lộ trình gọi vốn trong tưởng tượng và thực tế của các nhà sáng lập Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Lộ trình gọi vốn thực tế hoàn toàn khác tưởng tượng — founder sẽ phải chia cổ phần advisor, sau đó mua lại vì không giúp được, tạo phức tạp tài chính sớm. Vòng Pre-seed thực tế từ bạn bè/gia đình (3Fs) không phải từ VC — nhiều trường hợp phải…
-
BG Newsletter 13: Tại sao nhà đầu tư hay thêm điều khoản rút vốn (redemption rights) vào hợp đồng?
⚡ Trả Lời Nhanh Nhà đầu tư yêu cầu redemption rights vì lo sợ startup chỉ tồn tại không lớn, không IPO hay bị mua lại — redemption rights là ‘phao cứu sinh’ rút vốn cho VC. Quỹ VC có vòng đời 7-12 năm, tới lúc phải đóng quỹ hoàn vốn cho LP — founder…
-
TheFounders5 – 2 bước xác định để biết nên tuyển dụng người tài về Startups giai đoạn đầu
⚡ Trả Lời Nhanh Thời kỳ suy thoái là lúc tốt tuyển nhân tài — nhưng founder PHẢI dành sẵn ngân sách nuôi họ ít nhất 4 tháng, không phải 1-2 tháng vội vàng. Nhân sự cấp cao mất 1 tháng làm quen, 2 tháng tạo kết quả, 1 tháng tạo giá trị bù lại…
Fundraising Coach 