Category: BG Newsletters
-
BG #88 – Tôi hỏi 100 người muốn đầu tư Startups – Và gần như tất cả đều trả lời sai câu hỏi này
Câu nói tôi nhớ nhất trong giới đầu tư: “Có những nhà đầu tư cũ, có những nhà đầu tư táo bạo — nhưng không có nhà đầu tư vừa cũ vừa táo bạo.”
-
Nghề BOD #16 – Cách để Hội đồng quản trị (BOD) trao đổi hiệu quả với đội ngũ vận hành (BOM) của Startups
Trong nhiều năm tham gia BOD tại các công ty như Canavi, Vua Cua, Flyer.us, Nina Ecom Center, HOPE Corp, VinCSS — tôi nhận ra một vấn đề lặp đi lặp lại: BOD và BOM thường nói chuyện với nhau, nhưng không thực sự hiểu nhau. BOD nhìn vào số liệu và chiến lược dài…
-
BG #87 – Khi bạn muốn khởi nghiệp, hãy bắt đầu ngay các nhà sáng lập
⚡ Trả Lời Nhanh Founder muốn khởi nghiệp thường tìm tới tác giả hy vọng có “mẹo” rút ngắn con đường, nhưng bản tin BeginGuru đã có đầy đủ — nghe trực tiếp với founder không giúp thêm info hơn, chỉ là cầu động lực lẻ. Hành độ là điểm yếu: founder đọc hết tài…
-
BG#86 – 03 bước Startups kéo dài thời gian tồn tại (Runway) để kịp nhận vốn đầu tư?
⚡ Trả Lời Nhanh Khi dòng tiền sắp cạn (còn 2 tháng), founder cần hành động kéo dài runway thay vì tìm “đường tắt” gọi vốn — không có đường tắt, đơn gọi vốn đơn vị cấp Series A/B thường 6-12 tháng, founder cần cash để sống qua giai đoạn đó. 03 bước kéo dài…
-
BG#85 – Điều khoản phân bổ cổ phần dần dần (Share Vesting) giúp Startup Founders giải quyết mẫu thuẫn với đồng sáng lập tương lai ra sao?
⚡ Trả Lời Nhanh Share Vesting là điều khoản trong hợp đồng founder về mức cổ phần được nhận, lộ trình thời gian (thường 4 năm), và cam kết phải đạt để “bỏ túi” — giúp rõ lợi ích + trách nhiệm ngay từ ngày đầu, tránh xung đột sau. Tình huống thật: founder chia…
-
BG#84 – 10 lỗi phổ biến nhất các nhân viên một Startup hay mắc phải (Phần 2)
⚡ Trả Lời Nhanh **Lỗi 6 – Lười liên lạc trao đổi thông tin:** Tập đoàn lớn có tài chính chờ, Startup tốc độ (Speed) là sức mạnh — thông tin bị kẹt 1-2 ngày làm Startup chậm tuần/tháng, cash chỉ đủ vài tuần nên giao tiếp chậm = mất tiền. Nhân viên Startup phải…
-
BG#83 – Thay đổi tư duy nhân sự cấp cao tài chính là điều cần thiết để giúp công ty bạn gọi vốn hiệu quả tốt hơn?
⚡ Trả Lời Nhanh Nhóm tài chính (Finance/Accountant) thường bảo thủ nhất — nhiệm vụ họ là “giữ chặt tiền vào, giảm tiền ra, tăng lợi nhuận” — ưu điểm là công ty có vốn tích trữ vượt mùa khó, nhược là không đầu tư công nghệ/giải pháp mới để bứt phá. CFO/Finance team là…
-
BG#82 – 03 điều lưu ý khi Bán hàng B2B, yếu tố cần thiết của 1 Startup cần gọi vốn
⚡ Trả Lời Nhanh Founder thường tâm niệm “sản phẩm phải phức tạp mới bán được” — sự thật: sản phẩm hiện tại đã đủ sức bán, cần là **niềm tin + bán hàng mặt dày** — Flyer lúc đầu rất cơ bản nhưng vẫn bán được vào Greenfield, Tuệ Đức, Isaac Newton. Bán hàng…
-
BG#81 – Lưu ý hàng đầu khi Startup Founder thuyết trình gọi vốn trước đám đông nhà đầu tư quốc tế?
⚡ Trả Lời Nhanh **Ưu tiên mục đích chính là gọi vốn** chứ không phải xếp hạng cuộc thi — nhiều founder tham gia vườn ươm/cuộc thi chỉ vì ranking, tập trung “kỹ thuật chấm điểm BTC” — nhưng phía trước hàng ngàn nhà đầu tư thực, tập trung gọi vốn là chìa khóa. Lưu…
-
BG#80 – Có phải gọi được nhiều vốn là thành công?
⚡ Trả Lời Nhanh Gọi được nhiều vốn KHÔNG phải là thành công – trái lại, quá nhiều vốn ở giai đoạn đầu có thể phá huỷ startup: bạn sẽ phân tán khỏi khách hàng, lãng phí trong thử nghiệm, chi phí tăng vô tội vạ. Cựu CEO Thế Giới Di Động đồng ý: startup…
Fundraising Coach 