Category: Startup Basics

⚡ Trả Lời Nhanh Tại ViVi Digital, đội 10 người ở Hà Nội có lãi ổn định; khi scale lên 50 người, lợi nhuận không tăng tương xứng — trong khi văn phòng chỉ 6 người tại TP.HCM tạo doanh thu bằng cả đội 50 người Hà Nội. Vấn đề tương tự lặp lại ở…

⚡ Trả Lời Nhanh Đập bỏ sản phẩm làm lại từ đầu (5-6 tháng) là 1 trong những quyết định rủi ro nhất 1 startup có thể đưa ra — nhưng ở Canavi, đây lại là quyết định dẫn tới giai đoạn tăng trưởng đột phá, không phải thất bại. Quyết định này không tới…

⚡ Trả Lời Nhanh Tuyển “người giỏi” không đủ — Canavi từng tuyển 1 giám đốc sales dày dạn kinh nghiệm từ tập đoàn bán lẻ lớn sau vòng gọi vốn đầu, nhưng 5 tháng KPI không đổi, phải cho nghỉ. Vấn đề không phải năng lực người đó — mà là cách làm việc…

⚡ Trả Lời Nhanh Pivot không phải “đổi ý” — là quyết định có kỷ luật khi dữ liệu thật cho thấy mô hình hiện tại không scale được, dù đang có khách hàng. FLYER pivot từ gia sư 1-kèm-1 online sang “phòng luyện thi ảo” khi nhận ra mô hình 1-kèm-1 cần quá nhiều…