Category: Startup Basics
-
10 lỗi phổ biến nhất các nhân viên một Startup hay mắc phải
⚡ Trả Lời Nhanh Không tìm hiểu kỹ startup mình sắp tham gia, hoặc chỉ thích làm đúng phạm vi công việc hẹp (không muốn thử nghiệm hoặc vượt ra ngoài job description). Quản lý thời gian kém, lười liên lạc thông tin, khả năng học hỏi/thích nghi chậm — những skill này quyết định…
-
Sự khác biệt giữa nhà sáng lập lần đầu và lần hai
⚡ Trả Lời Nhanh Founder lần đầu thường ưu tiên hoàn hảo trước speed, bỏ qua feedback khách hàng, thuê theo kinh nghiệm chứ không đam mê, làm 24/7 (burnout sớm). Founder lần hai+ ưu tiên tốc độ (fail fast, iterate), lắng nghe feedback + data, thuê người đam mê + learner, hi sinh ngắn…
-
8 bước đơn giản để trở thành một nhân viên bán hàng hiệu quả cho Startup
⚡ Trả Lời Nhanh Kinh nghiệm bán hàng thực tế chứng tỏ công thức phức tạp và lý thuyết sách vở không hiệu quả bằng phương pháp đơn giản, có thể đo lường được (vd: 3 biểu mẫu Excel cơ bản). Nhà lãnh đạo kinh doanh dày dạn kinh nghiệm (như bác Loic, cựu chủ…
-
Hãy thuê những người giỏi biết bán sản phẩm, chứ không phải bán dịch vụ
⚡ Trả Lời Nhanh Người bán dịch vụ luôn muốn khách hàng 100% vừa lòng, dẫn tới chỉnh sửa liên tục theo yêu cầu từng khách → tăng chi phí, phá quy trình chuẩn, khó mở rộng và khó thu nhập; nhà đầu tư tránh cấu trúc này. Người bán sản phẩm hiểu không có…
-
Công ty cần có ít nhất hai người bán hàng đi bán sản phẩm
⚡ Trả Lời Nhanh Nhà sáng lập là người bán hàng đầu tiên ở giai đoạn đầu vì hiểu sâu sắc sản phẩm, khách thích gặp founder chốt nhanh; tiết kiệm chi phí vì lương nhân viên bán hàng tốt rất cao. Khi sản phẩm đủ tốt, cần tuyển 2+ nhân viên bán hàng (trình…
-
Có một sự thật phũ phàng với các nhà sáng lập rằng
⚡ Trả Lời Nhanh Phần lớn founder tự cho rằng mình “sinh ra để khởi nghiệp” nhưng xây dựng Startup là cam kết khổng lồ 5-10 năm, đòi chịu đựng cản trở, áp lực liên tục — không phải ai cũng có tinh thần. Nhiều founder chỉ dự định “thử 1-3 năm” nhưng khởi nghiệp…
-
10 lỗi phổ biến của các nhà sáng lập (Startup Founders)
⚡ Trả Lời Nhanh Founder thường mắc lỗi cơ bản: (1) coi quá nhiều vốn là thành công, (2) tuyển dụng quá nhanh, (3) tập trung pitching bỏ bê prototyping, (4) tin bằng sáng chế là lợi thế (sai, code/timing quan trọng). Founder hay bỏ qua tìm đồng sáng lập phù hợp hoặc xây đội…
-
Kiên quyết từ chối các dự án không phù hợp với lĩnh vực chính của công ty
⚡ Trả Lời Nhanh Từ chối dự án ngoài lĩnh vực chuyên môn chính tránh phân tán nguồn lực, khiến công ty mất đi lợi thế cạnh tranh mà bạn đã xây dựng. Khi mở rộng sang nhiều mảng dịch vụ, công ty bị yếu đi ở thế mạnh gốc và kém hấp dẫn với…
-
Xây dựng một quy trình dịch vụ chuẩn để biến thành ‘một sản phẩm khác biệt’
⚡ Trả Lời Nhanh Quy trình dịch vụ không chuẩn (giá linh hoạt, timeline linh hoạt) làm nhân sự bị rối, tỉ lệ chốt đơn hàng xuống, chi phí tăng cao một cách vô ý thức. ViVi Digital không có mức giá chuẩn hoá, cứ gặp khách nào cũng báo giá khác — khi mở…
-
Tập trung (Focus) vào một dịch vụ, sản phẩm chuyên môn duy nhất.
⚡ Trả Lời Nhanh Agency quảng cáo làm tất cả (Google, Facebook, TikTok, offline, video, design, in ấn) sẽ có quy mô bé, khó tuyển dụng, khó bán hàng vì thiếu chuyên môn. Trở thành chuyên gia ở 1 lĩnh vực duy nhất = nổi bật hơn đối thủ cạnh tranh, dễ bán hàng, dễ…
