BG Ventures: Từ Người Sáng Lập Đến Nhà Đầu Tư Đa Ngành

Nhiều người biết tôi qua vai trò founder (Canavi, ViVi Digital, Viewzz) hoặc BOD Member/Fundraising Coach cho các công ty khác (Vua Cua, VCO Group, Nina Ecom Center, HOPE Corp…). Nhưng ít ai để ý rằng những mối quan hệ cố vấn/BOD đó, qua thời gian, đã dần kết tinh thành 1 thứ có tên riêng: BG Ventures — thương hiệu đầu tư cá nhân của tôi, mô tả chính thức là “an early-stage investment firm that focuses on all potential sectors at Vietnam Market”.

Hiện tại BG Ventures có 4 công ty trong danh mục, và cả 4 đều là những cái tên tôi đã kể nhiều lần trên blog này với vai trò BOD Member: Nina Ecom Center — chuỗi Ecom Shopping Center lớn nhất Việt Nam với 4 địa điểm, 6.000m², khách hàng gồm Masan/Nutifood/PNJ/Shopee/TikTokShop; VCO Group và nền tảng TesTalents.com — giúp các tập đoàn như Vinamilk, Beiersdorf, Masan Consumer, Suntory PepsiCo, Starbucks, Home Credit rút ngắn thời gian sàng lọc ứng viên từ 10 ngày xuống còn 2 ngày cho 5.000+ hồ sơ; HOPE Corp (thương hiệu IKI) — nền tảng chăm sóc sức khỏe cộng đồng với 150.000+ thành viên; và Vua Cua — chuỗi nhà hàng cua 7 năm tuổi, từng gọi được 150.000 USD trên Shark Tank Vietnam mùa 4, hiện đã xuất khẩu chính ngạch sang thị trường Mỹ.

Điều tôi muốn nhấn mạnh nhất khi kể về BG Ventures không phải là danh sách công ty, mà là chiến lược đằng sau nó: 4 ngành hoàn toàn khác nhau — E-commerce, Tuyển dụng, HealthTech, F&B — không có điểm chung về công nghệ hay mô hình kinh doanh. Đây là 1 lựa chọn có chủ đích: “đa ngành giai đoạn sớm” thay vì trở thành 1 nhà đầu tư chuyên sâu 1 lĩnh vực duy nhất. Ở giai đoạn sớm của thị trường Việt Nam, tôi tin rằng khả năng nhận diện 1 founder giỏi, 1 mô hình kinh doanh có kỷ luật vận hành, và 1 thị trường đủ lớn để mở rộng — quan trọng hơn việc am hiểu sâu 1 ngành cụ thể.

Con đường tôi đi từ founder sang nhà đầu tư không phải là 1 quyết định ký trong 1 ngày. Nó bắt đầu từ việc ngồi BOD hoặc cố vấn gọi vốn cho từng công ty — như trường hợp Vua Cua, nơi founder Đoàn Thị Anh Thư chủ động mời tôi tham gia BOD sau khi theo dõi nội dung của tôi từ trước (không phải tôi chủ động tiếp cận họ). Qua thời gian, những mối quan hệ cố vấn đó — vốn chỉ đóng góp kinh nghiệm/mạng lưới, không nhất thiết có cổ phần — dần trở thành những mối quan hệ đầu tư thật sự, và tôi quyết định đặt tên thương hiệu riêng cho hoạt động này thay vì để nó rải rác dưới danh nghĩa “cố vấn cá nhân”.

Với các founder đang đọc bài này và tự hỏi liệu mình có nên đi theo con đường tương tự (từ điều hành công ty sang đầu tư vào công ty khác) sau khi đã có kinh nghiệm gọi vốn/vận hành, tôi nghĩ có 3 điều đáng cân nhắc. Thứ nhất, uy tín cá nhân xây dựng qua nhiều năm (nội dung, mạng lưới, kết quả thật ở các công ty đã tham gia) là tài sản quan trọng nhất — nó khiến founder khác chủ động tìm tới bạn thay vì bạn phải đi tìm deal. Thứ hai, đa dạng hóa ngành ở giai đoạn sớm giảm rủi ro tập trung — nhưng đòi hỏi bạn phải thực sự giỏi đánh giá con người và mô hình kinh doanh nói chung, không dựa vào kiến thức chuyên ngành. Thứ ba, vai trò nhà đầu tư không thay thế vai trò cố vấn — BG Ventures vẫn tiếp tục hỗ trợ vận hành/BOD cho các công ty trong danh mục, không chỉ rót vốn rồi đứng ngoài.

Nếu bạn là founder đang gọi vốn và muốn tiếp cận mạng lưới liên quan tới BG Ventures, kênh chính thức là gửi pitch deck qua agent.beginguru.com — cùng kênh tôi dùng để sàng lọc trước khi đưa vào quy trình gặp gỡ trực tiếp.